Folgende Führungsaufgaben gehören nach Aussagen von
Fachdienst-, Fach-
bereichs- und Amtsleitungen in Kommunal- oder Kreisverwaltungen zum Tagesgeschäft:
bereichs- und Amtsleitungen in Kommunal- oder Kreisverwaltungen zum Tagesgeschäft:
- Kommunizieren, Informieren, Mitarbeitergespräche führen.
- Transparenz schaffen, Orientierung und Sicherheit geben.
- Motivieren (Mitarbeitende und auch sich selbst).
- Vorbild sein (ohne Perfektionsanspruch und Selbstausbeutung).
- Flexibel sein: Reagieren auf Unvorhergesehenes, aktuell anstehende Probleme lösen.
- Mitarbeitenden glaubhaft Wertschätzung entgegenbringen, diese gerecht behandeln.
- Ziele stecken/vorgeben/vereinbaren, bei einer Richtung bleiben, Verlässlichkeit.
- Konstruktiv Feedback geben, sich Rückmeldung zum Führungsverhalten holen.
- Mitarbeiter stärken und entwickeln: Anleiten, Delegieren, Weiterbildung, persönlich.
- Strukturen schaffen, Abläufe festlegen, Regeln definieren: ADGA, DA, DV, APB
- Freiräume und Eigenverantwortung zugestehen, kontrollieren und korrigieren.
- Beobachten und Beurteilen, Potenziale erkennen und entwickeln.
- Prozesse analysieren und optimieren, Veränderungen gestalten/umsetzen.
- Entscheidungen treffen, verkünden und vertreten (ggf. auch gegen Widerstand).
- Sich für die Mannschaft stark machen (nach oben und nach unten).
- Für Mitarbeitende da sein: Kummerkasten, Fürsorglichkeit, Empathie, Achtsamkeit.
- Konflikte regeln, vermitteln, schlichten: zwischen Mitarbeitenden und BürgerInnen.
- Ein Team aufbauen, leiten, entwickeln: Gruppendynamik, Synergie, Kooperation.
Die Wahrnehmung dieser Führungsaufgaben erfordert
von Führungskräften Fähigkeiten und Fertigkeiten, auch Schlüsselkompetenzen
genannt, die die Kommunale Gemeinschaftstelle für Verwaltungsmanagement in Köln 2018 wie folgt klassifizierte:
- Führungskompetenz = u.a. Ziele setzen, Strukturieren, Entscheiden, Motivieren.
- Soziale Kompetenz = u.a. Fürsorge zeigen, Grenzen setzen, Konflikte regeln.
- Strategische Kompetenz = u.a. Planen, Gestalten, Controlling, Optimieren.
- Persönliche Kompetenz = u.a. Selbstreflexion, Selbstkritik, Belastbarkeit.
- Ethische Kompetenz = u.a. Fairness, Mitarbeiterorientierung, Loyalität.
- Personalentwicklungskompetenz = u.a. Stärken fördern, Deifizite abbauen.
- Diversity-Kompetenz = u.a. Persönlichkeiten handhaben, Frauenförderung.
- Digitale Kompetenz = u.a. Prozesse digital denken und umsetzen.
Linzbach-Consulting hat sich darauf spezialisiert, Führungskräfte bei der Weiterentwicklung
ihrer Führungs-, sozialen und persönlichen Kompetenzen zu unterstützen und bietet sein umfangreiches Know-How auch Ihnen als
potenzielle/-r Kunde/-in zur Bewältigung aktueller Herausforderungen an:
- 25 Jahre Erfahrung in der Bildungsarbeit mit Non-Profit-Organisationen: mehrtägige Seminare und Workshops zu Themen wie z.B. Führung, Kooperation,
Argumentation, Entscheiden, Gespräche mit Mitarbeitenden
- 15 Jahre Erfahrung mit konkreten Problemstellungen von Verwaltungen: Befragung von Mitarbeitenden, Analyse von Arbeitsprozessen, Erstellung von Entscheidungsvorlagen, Gestaltung von Präsentationen für politische Ausschüsse,
- 10 Jahre Erfahrung im individuellen Einzelcoaching von Fach- und Führungskräften aus Verwaltungen: Führung von Mitarbeitenden, berufliche und persönliche Weiterentwicklung
- Neu: Entwicklung eines Assessment-Centers zur Generierung und Förderung von Nachwuchsführungskräften
Bei Interesse finden Sie detailliertere Informationen zum Dienstleistungsportfolio, zur Qualifikation und zu Referenzen über das links oben (unter dem Logo) befindliche
Inhaltsverzeichnis.
Führung
ist das Veranlassen auf ein Ziel gerichteter Aktivitäten einer oder mehrerer Mitarbeitender (Gruppe, Team) im Rahmen einer arbeitsteilig koordinierten Tätigkeit potenziell entgegen individueller Interessen der beteiligten Akteure.
in Anlehnung an: Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft (2018)
ist das Veranlassen auf ein Ziel gerichteter Aktivitäten einer oder mehrerer Mitarbeitender (Gruppe, Team) im Rahmen einer arbeitsteilig koordinierten Tätigkeit potenziell entgegen individueller Interessen der beteiligten Akteure.
in Anlehnung an: Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft (2018)
Führung
Die Grundlage aller Führung ist die Bereitschaft und die Fähigkeit zum Gespräch (auch zum schwierigen Gespräch).
Herkunft unbekannt
www.aphorismen.de
Die Grundlage aller Führung ist die Bereitschaft und die Fähigkeit zum Gespräch (auch zum schwierigen Gespräch).
Herkunft unbekannt
www.aphorismen.de
Führung
Wer Menschen führen will, muss hinter ihnen gehen oder der Gruppe voraus und dieser die Arbeit lehren.
altes chinesisches Sprichwort
www.aphorismen.de
Wer Menschen führen will, muss hinter ihnen gehen oder der Gruppe voraus und dieser die Arbeit lehren.
altes chinesisches Sprichwort
www.aphorismen.de
